近日，以TCL组织变革为研究样本的《TCL：寻找组织成长密钥》商业案例，入选国际著名案例机构哈佛商学院出版教学资源平台，并通过该平台向全球发布。

　　据了解，《TCL：寻找组织成长密钥》案例由清华大学经济管理学院主持开发。该案例介绍了在自身产业转型升级及遭遇发展瓶颈的大背景下，TCL如何进行创新性组织变革与战略调整，以推动业务持续发展，具体创新变革包括TCL华星组织建设、双子重组、苏州三星并购整合等。

　　自2022年起，清华大学经济管理学院、长江商学院等国内知名商学院机构，以TCL样本共开发商学院案例5篇，涉及产业升级、全球化发展、组织变革、企业家领导力等主题。

　　其中《TCL：中国制造价值链攀升与产业升级之路》作为2022年清华大学第三届中国工商管理案例论坛的主题案例进行重点分析与解读。《TCL：寻找组织成长密钥》作为比赛案例参与2023清华大学工商管理案例大赛。《TCL：制造业转型升级之路》参与申报第七届“拉姆.查兰管理实践奖”，经过组委会评审，最终TCL创始人、董事长李东生荣获“拉姆.查兰管理实践奖全场大奖”;此外，该案例还入选了长江商学院英文案例集新书《Unleashing Innovation》(《创新驱动未来》)，新书已于去年12月正式出版。

　　 TCL系列案例的不断开发基于企业自身的持续成长与发展。经过40余年变革创新、转型升级，TCL已形成TCL实业与TCL科技（000100）两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，成为具有全球竞争力的智能科技产业集团。在人才发展方面，TCL历经多年打造了闻名行业的鹰系人才培养体系，以“雏鹰”为起点，通过“GDP+IDP+个人学习”三管齐下以及训战结合的培养模式，构建起从“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”到“雄鹰”的领导力发展及新人、高潜人才培养体系。

　　目前以TCL为样本的商学院案例开发体系初步形成，并通过商学院课堂及相关学术论坛活动，产生广泛影响。未来TCL将持续为国内国际知名商学院提供学术样本，共享自身发展经验，持续赋能科技制造业，助力中国经济高质量发展。